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甩包袱、 提品质、 降成本、 攻主业

我校深化后勤社会化改革进行时



作者:记者/陈艺娴








社会化改革势在必行
10月31号,经党委常委会同意,我校正式成立由陈文申书记,胡正荣校长为组长,蔡翔副校长为副组长的中国传媒大学深化后勤社会化改革领导小组。学校人事处、财务处、法规办、后勤管理处、资产处、审计处各个职能部门的主管人员组成小组组员。这一举措标志着我校深化后勤社会化改革正式全面开始。后勤社会化改革不仅仅是后勤管理处的改革,更是中国传媒大学的改革,全校各部门齐心发力,携手前进,共同推进深化后勤社会化改革。
  教育部提倡全国高校进行社会化改革,让高校拥有更大办学自主权,鼓励开放校园市场,引入专业的社会服务进校园。近年来,由于学校基础设施增加,校园场馆数量增加,原有校园设备老化,学校后勤服务设施、服务条件与服务成本等方面存在较多问题,成为学校发展的瓶颈。为响应教育部号召,解决学校问题推进学校发展,学校决定推行后勤社会化改革。
  改革前期,后勤管理处做足了前期准备工作,借鉴了地方政府、教育部文件以及其他高校的成功做法经验,了解了全国的后勤社会化改革的基本情况和基本模式。并在理论研究探索结束后,前往全国数家高校进行考察、调研和学习,邀请教育部专家和兄弟院校后勤管理人员来到我校召开研讨会进行经验交流。在进行充分的实地调研和参考专家建议后,2017年8月,后勤管理处拿出南苑餐厅和溢香苑餐厅作为改革试点,引入社会服务进校园,迈出中国传媒大学后勤社会化改革的第一步。
焕然一新的“网红食堂”南苑餐厅、水质优质的直饮水、清洁明亮的教学楼外立面……这个学期的校园环境和后勤服务让师生们交口称赞,而这些最新的成果,都与我校深化后勤社会化改革是分不开的。
分步实施,条块结合
“提质、增效,实现后勤全面社会化”是深化后勤社会化改革的目标;“社会化、专业化、信息化”是深化后勤社会化改革的改革方向;“分步实施,条块结合”是深化后勤社会化改革的步骤。后勤管理处稳步推进社会化改革,分块引进社会第三方服务,有条不紊让校园发生新变化。
  针对学校的饮食,后勤管理处推进餐饮社会化改革,引进第三方餐饮公司进餐厅。南苑餐厅、星光餐厅二层重新装修,承包给专业餐饮公司,改造餐厅环境,改善餐厅饭菜品质,充分保证餐厅饭菜食品安全。推行改革前的南苑餐厅破旧不堪,硬件环境较差,但学校又苦于财力不足,无力进行改造。推行改革引入餐饮公司,不仅为学校解决了财政问题,更提高了学校饭菜饮食品质,为全校师生带来更好的饮食体验。同时学校还打开校园餐饮市场,让不同食堂之间引入竞争,通过市场竞争机制提高饭菜质量,餐厅服务,也防止饭菜价格过高。
  后勤管理处也更加重视校园水质安全问题,在全校范围内引进直饮水,直饮水机器内含专业反渗透膜过滤芯,后勤管理处还对直饮水水源进行严格的监管检测,保证水质的安全,为全校师生提高安全高品质的饮用水。学校还为全校教职工和贫困学生发放水卡,提供免费直饮水。更值得一提的是我校是全北京高校中第一所高校为在校贫困学生发放水卡,体现着学校对贫困学生的细心关怀。
  校园保洁物业工作对外承包给社会专业物业公司进行管理。引进专业保洁环卫团队后,不仅提升了保洁服务的质量,还降低了学校保洁环卫的成本。后勤管理处还对校园图书馆,综合楼,二号楼外立面等全部进行了大清洗,让整个校园焕然一新,校园环境变得更加整洁。
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